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(一)晋升阶段:公司高度重视员工的职业规划,对于公司员工的晋升主要分为三个阶段,分别是公司基层、公司中层和公司高层。
(二)公司基层:主要包含试用期员工、新全职员工和小组长。公司基层的主要收入来自工资。
(A)试用期员工:指通过面试后,加入公司进行试用的员工,试用期为两个月。
(B)新全职员工:指刚通过试用期后转正的全职员工或者是实习期届满决定加入公司的员工,新全职员工会根据岗位分配到不同的小组。工作任务向小组长汇报。
(C)小组长:小组长协助组长管理小组内事务,每个小组一般3至6人。新全职员工转为小组长一般需要工龄届满1至2年(以转正日期开始计算)。
(三)公司中层:主要包含组长、分公司副总经理和分公司总经理。公司中层需要承担一定的管理职能。公司中层的主要收入来自工资和管理绩效。
(A)组长:组长需要管理小组内事务,每个组长一般管理3个小组。组长一般需要作为小组长后,工龄届满2年。
(B)分公司副总经理:分公司一般包含三个副总经理,分别为产品与人事负责人、研究与开发负责人和运营与财务负责人。每个副总经理一般管理三个组。分公司副总经理一般需要作为组长后,工龄届满3年。
(C)分公司总经理:分公司总经理管理三个副总经理,从分公司副总经理中选拔。分公司总经理一般需要作为分公司副总经理后,工龄届满3年。
(三)公司高层:主要包含子公司副总经理、子公司总经理和集团公司副总经理。公司高层的主要收入来自工资、管理绩效和管理层奖励(由股东直接赠予现金)。
(A)子公司副总经理:从分公司总经理中选拔,一般需要作为分公司总经理后,工龄届满3年。主要由工作业绩决定,一般需要有中级职称。
(B)子公司总经理:从子公司副总经理中选拔,不再做工龄要求,主要由工作业绩决定,一般需要有副高职称。
(C)集团公司副总经理:从子公司总经理中选拔,不再做工龄要求,主要由工作业绩决定,一般需要有正高职称。集团公司副总经理可以晋升为公司股东,但是需要实缴现金出资。
(四)用人理念:公司主要的员工来源于应届本科毕业生和应届硕士毕业生,公司主要员工来自校园招聘,一般不来自社会招聘。 对于应届本科毕业生,一般年龄为22岁左右。对于应届硕士毕业生,一般年龄为24岁左右。 对于应届生本科生加入本公司成为新全职员工,一般工作两年可以晋升为小组长,此时一般为24岁左右。 对于应届硕士毕业加入本公司成为新全职员工,一般工作一年可以晋升为小组长,此时一般为25岁左右。 本公司对于应届本科生的主要考量来自其大学的学习成绩,对于应届硕士生的靠量主要来自其硕士的学习成绩和硕士学位论文。 对于本科生一般需要通过英语四级考试,对于硕士一般需要通过英语六级考试。 不论求职者的各种需求和心态,对于转正的全职员工,公司一般视作长期员工的用人理念。 但是员工主动离职只要不违反已经签署的劳动合同,公司不会拒绝离职申请。 当25岁左右晋升为小组长后一般27岁左右可以晋升为组长,进入公司中层。此时收入除了工资之外,还来自管理绩效。 如果工作出色,一般在30岁左右晋升为分公司副总经理,此时员工对于专业技术工作会有全面的理解。 如果任副总经理满3年,通过选拔,能在33岁左右晋升为分公司总经理。 此时员工对于分公司会有全面的理解,除了专业技术工作外,会对分公司的财务、人事、产品、核心竞争力有全方位的理解。 此时员工一般也具备了独立创业的综合素质,此时距员工加入公司一般是工龄届满十年左右。 对于应届本科生一般33岁左右,对于应届硕士生一般35岁左右。 此时员工也可以选择自主创业或者跳槽其它公司,但是如果留在公司,则下一步的发展规划是进慢慢入公司高层。 对于应届本科生或者应届硕士生,此时一般在35岁至39岁之前,进入公司高层。 十到十五年时间看起来很长,但是员工要具备专业技能、管理技能,一般至少需要十年到十五年的成长,类似作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的一万个小时定律,这个成长的时间对于大多数人来说无法避免,是必须经历的成长期。 但是只有员工的发展和公司的发展能够协同,对员工而言,公司才是其核心平台,对公司而言,员工才是其核心员工。