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(一)市场定位:Apple是移动互联网的巨头,Apple的手机操作系统是iOS。基于iOS操作系统的Apple App Store在过去十年创造了无数上市公司。我们相信在未来十年,Apple仍旧是移动互联网的巨头,仍然还创造更多上市公司。尽管Google的Android操作系统创造了Google Play市场,但是从我们的经验而言,Android应用主要依赖于广告推广,而iOS应用更依赖于产品品质。因此,在未来相当长的一段时间内,我们只开发iOS应用,并且只开发娱乐领域的特效软件。我们不愿意成为一家广告公司,游戏公司,电商公司或者模式创新类公司,我们更愿意成为一家娱乐特效的算法公司,服务于iOS用户。

(二)竞争格局:作为特效算法公司,会阅读大量前人的论文,我们的潜在竞争对手既有科研院所也有行业巨头。但是我们和科研院所以及行业巨头相比,我们仅只是一家小公司,因此科研院所和行业巨头也称不上真正意义的竞争对手,我们的经营理念是在一个巨大市场容量的中的一个细分领域成为专业公司。

(三)竞争壁垒:尽管潜在竞争对手很多,但是算法的作者主要来自科研院所而不是企业,科研和市场有巨大的差异。科研的评价标准更多是论文,服务论文的发表。市场的评价标准更多是利润,而不是创新的深度。我们始终是一家公司,有两个方面的竞争壁垒,一方面,通过大量的数据分析确定产品选型,投资回报率(ROI)最高的不一定是学术上最难的算法,这里面有无数选型的思维模式。另一方面,学术论文中代码更多是原理层面,大部分无法直接用于商业。学术论文中的代码更多是服务论文投稿,而商业中的代码要考虑产品实现的可行性和运营推广的可行性,需要同时了解科研和商业的复合能力。这也是我们的竞争壁垒。

(四)核心竞争力:作为一家公司,最终靠产品赚钱,为了不被轻易拖入价格战,防止竞争对手的恶意抄袭。我们主要有三个方面的核心竞争力。首先是情报与财务,即明白什么样的应用程序是可以真正赚到钱,需要有情报分析能力和财务分析能力。其次,即便是分析判断可以真正赚到钱的产品,不同的团队开发后,结果也不同,因为验证本身也很难。并且一个产品从选型开发到赚钱可能需要几年的用户积累期,如果资金不够雄厚的公司很难熬到拐点,最后都变成沉默成本。最后,根据我们的经验,产品由于需要不断持续的改进,因此很难明确需求。通过外包团队开发面向市场的产品往往由于用户的需求不断溢出,导致开发混乱和失败。而我们不依赖于外包团队,所有产品均通过招聘组建的自营团队、科学的管理机制和制度,确保开发过程的高效执行,确保整体过程不失控,但管理与执行需要在行业有长期的积累。我们在过去开发过100款以上的iOS应用程序,而且其中部分盈利至今,并且还在不断持续改进,这也是我们核心竞争力之一。