人力资源
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(一)分公司:经营主要通过子公司及子公司的分公司承担,分公司负责人即分公司总经理(分公司CEO)。 一家子公司一般由三家分公司构成,分公司总经理(分公司CEO)向子公司总经理(子公司CEO)汇报工作。
(二)中心:一家分公司一般由三个中心构成,中心负责人为分公司副总经理,分公司副总经理向分公司总经理汇报工作。 一般为人事与产品中心、研究与开发中心、运营与财务中心。
(A)人事与产品中心:主要负责产品,负责人即分公司产品总监(CPO),需要对用户心理和用户需求有深刻的理解,并设计产品原型。
(B)研究与开发中心:主要负责研发,负责人即分公司研发总监(CTO),需要将产品总监的需求进行编码和发布。
(C)运营与财务中心:主要负责运营,负责人即分公司运营总监(COO),需要对发布的产品进行推广,核算综合成本和利润。
(三)组:一个中心一般由三个组构成,组长向分公司副总经理(中心负责人)汇报工作。以研究与开发中心为例,包含算法端技术组、服务端技术组和客户端技术组。
(A)算法端技术组:主要进行深度学习的模型设计和优化。
(B)服务端技术组:主要将算法端技术组的接口发布成微服务,并进行QPS计费系统的维护。
(C)客户端技术组:主要请求服务端技术组的QPS计费系统,并制作成iOS应用程序供用户使用。
(四)小组:每个组一般由三个小组构成,每个小组一般为3至6人。每个小组设一名小组长,小组长向组长汇报工作。例如,客户端技术组包含UED技术小组、iOS开发小组、iOS支持小组。
(A)UED技术小组:负责iOS客户端的设计,包含用户界面(UI),用户体验(UE)、交互设计(ID),由3到6名UI工程师构成。
(B)iOS开发小组:负责iOS客户端的开发,由3到6名Swift工程师构成。
(C)iOS支持小组:负责iOS客户端的发布和支持,协助人事与产品中心和运营与财务中心的同事进行数据分析。